فصل دوم پروژه ارتقای شغلی
مبانی نظری ارتقای شغلی
پیشینه تحقیق ارتقای شغلی
پیشینه داخلی ارتقای شغلی
پیشینه خارجی ارتقای شغلی
پیشینه پژوهش ارتقای شغلی
پیشینه نظری ارتقای شغلی
ادبیات نظری ارتقای شغلی
چارچوب نظری ارتقای شغلی
چارچوب نظری و پیشینه پژوهش ارتقای شغلی موضوع این نوشتار می باشد. در سال های اخیر به علت کشیده شدن صاحب نظران حرفه‌ای به حوزه فعالیت مدیریت منابع انسانی، طرح هایی برای بهبود مسیر شغلی کارکنان بوجود آمده است. برخی از شرکت های پیشرو و پیشگام برنامه هایی را برای بهبود کارراهه شغلی تدارک دیده اند. اما آن ها می خواهند که فعالیتهایشان به طور گسترده شامل کارکنان غیر مدیریتی نیز بشود. البته 80 تا 90 درصد کارکنان شامل این بحث می‌شود. این کارکنان نیازهای پیشرفت و تکامل دارند و انتقال و ارتقاها را تجربه می کنند این گونه کارکنان برای موفقیت هر سازمانی ضروری است و از آن نباید غفلت کرد(سید جوادین، 1386 ).
از سویی به دلیل آنکه افراد غالبا دوستدار و خواستار ارتقای مقام و پیشرفت در کار خود هستند بنابراین برای افزایش رضایت در سازمان ها بایستی در این باره چاره اندیشی شده و برنامه ریزی های دقیقی صورت گرفته و انجام پذیرد تا زمینه‌های ارتقای کارکنان سطوح مختلف در قالب فرایندی منطقی فراهم گردد. هر فردی که در سازمان یا موسسه ای مشغول به کار می‌شود پس از کسب تجربه و دستیابی به مهارت های شغلی به فکر ارتقای شغل و پیمودن مراحل ترقی سازمانی می‌افتد. اگر کسی دارای مهارت ها و تجارب لازم برای انجام کاری یا هدایت گروه است، چرا برای ارتقای شغلی تلاش نکند؟(مهریاری، 1385)
فهرست مطالب
تعریف نظری ارتقای شغلی
تعریف عملیاتی ارتقای شغلی
فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق ارتقای شغلی
2-1- مقدمه 9
2-3- تعریف مدیرییت منایع انسانی 10
2-4- ارتقای شغلی 10
2-4-1- خودارزيابي 11
2-4-1-1- مشكل گشابودن و نه مشكل آفريني 12
2-4-1-2- پذيرش و پيش بيني تشديد چالش كاري 12
2-4-1-3- افزايش شناخت از خود 12
2-4-1-4- انجام فعاليتهاي داوطلبانه 12
2-4-1-5- تهيه و تنظيم كارنامه عملكرد 13
2-4-1-6- پذيرش اقبال 13
2-4-1-7- خواسته خود را اعلام كنيد 13
2-4-1-8- تمركز بر ارتقاي شغلي 13
2-5- مدیریت مسیر شغلی 14
2-5-1- تعريف مديريت کار راهه شغلي 15
2-5-2- اهداف مديريت پيشرفت شغلي کارکنان 16
2-5-3- برنامه ريزي براي پيشرفت در سلسله مراتب شغلي 16
2-5-3-1- خود سنجي 17
2-5-3-2- خودمدیریتی مسیر شغلی 19
2-5-4- انگیزش کار 20
2-5-4-1- انگیزش درونی و بیرونی 22
2-5-5- اقدامات مدیریت 29
2-5-5-1- سرمایه گذاری در آموزش 29
2-5-5-2- توزیع اطلاعات 30
2-5-5-3- آموزش بدو خدمت 31
2-5-5-4- ایجاد فضای مناسب برای بیان اندیشه ها 31
2-5-5-5- الگوبودن 31
2-5-5-6- تفویض اختیار 32
2-5-5-7- گردش شغلی 32
2-5-5-8- نقش مشاور 32
2-5-5-9- مربی و راهنما 32
2-5-5-10- ارزشیابی 33
2-5-5-11- اهدای كتاب مفید 33
2-5-5-12- اعزام كاركنان به سفرهای ماموریتی 33
2-6-1- تحقیقات انجام شده ارتقای شغلی در داخل 33
2-6-2- تحقیقات انجام شده ارتقای شغلی در خارج 35
2-7- جمع بندی و مدل مفهومی تحقیق 38
فهرست منابع
